贴近现代百姓生活 满足多方线上线下需求交互 最平台
您好! 注册登录
首页 > 企业风采 > 山东将军集团:务实担当 美丽蝶变

山东将军集团:务实担当 美丽蝶变

发布时间:2015-09-24  编辑:快互通头条  浏览次数:20869次 评论(0)条

   这里俨然将军的作战指挥部,四周的墙面贴满了图表。看,《投资企业结构图》、《三层股权结构示意图》、《“十三五”规划转型升级发展重点项目推进组织机构及职责分解图》……  

   这是在山东中烟工业有限责任公司将军集团董事长秦宁办公室里。

   这一张张图表,既有对历史的总结,也有对未来的谋划,既有实现发展的进攻方向,也有重点项目的“作战分析”。

  最新惊爆网获悉,快互通头条据了解,近年来,将军集团围绕“创造性为主业服务”的工作主线,强化责任、务实担当、创新发展。尤其是2014年以来,他们高举转型发展大旗,努力推进企业由“瘦身”向“强身”转变,实现“美丽蝶变”,使企业获得了新的的发展。

 


      破茧:攻坚克难瘦身

      “大家讲起来根本停不下来,有的老师还激动地流下了眼泪。”7月15日,时针指向下午1点,将军集团后勤保障服务中心书记马军英才回到办公室,“今天济南将军实验学校召开恢复招生后的第一次教师交流会,老师们发自内心地高兴,说了很多心里话。”

      创办于1958年的济南将军实验学校原是企业办学校,曾在当地片区享有较高的声誉。然而受政策调整、学校管理体制等多方原因影响,2013年,学校无奈停止了招生工作。“当时人心惶惶,老师们看不到希望,附近适龄入学儿童家长也因孩子上学问题意见很大。近两年的地方两会也对适龄儿童就近入学提出过议案。”马军英介绍。

      快互通头条据了解,自2014年4月起,将军集团主动承担起剥离企业办社会职能工作任务,将学校纳入工作重点,组成专项工作组,寻找解决问题的办法。

      为使学校剥离工作既符合行业规定,又满足社会、地方在教育方面的政策,同时还能实现学校自我造血,将军集团积极向当地教育主管部门咨询,并与各知名学校、社会办学机构进行密集沟通,拟定了6套可行性方案。

    在随后的近8个月时间里,将军集团先后与当地教育主管部门、知名学校和社会办学机构进行了10轮21次接洽磋商,对所有方案进行论证,最终确定与济钢教育集团走合作办学之路。

      今年7月10日,将军集团与济钢高中教育集团举行了合作办学签约暨揭牌仪式,学校办学主体正式由企业转移至济钢教育集团,企业剥离办学校职能工作全面完成。

      谈起企业剥离办学校职能工作的完成,秦宁欣慰地说:“这不仅维护了国有资产权益,还解决了企业承担社会责任和队伍稳定等问题。”

      完成剥离企业办学校职能工作,仅仅是将军集团打好破解发展难题“阻击战”的具体工作之一。

   “历史上将军集团前后共投资56家企业,但由于投资点多面广、业务陌生、经验不足、人才匮乏、管理乏力,普遍经营不善。”秦宁指着一张结构复杂的股权结构示意图告诉记者,“这成为制约将军集团发展的沉重历史包袱。”

   若想跟上发展的步伐,必须破解历史遗留问题,实现企业“瘦身”。将军集团坚定决心,甩掉束缚发展的“厚茧”:

   主动承担剥离企业办社会职能工作,采取市场化经营运作模式,顺利实现了医院、学校的剥离,并通过旧宿舍开发改造,破解宿舍区水、电、暖改造及费用难题,实现宿舍区社会化改革;

     全力推进清理整顿工作,将清理整顿任务分解为九大板块,成立九个专项工作组,攻克难题,全面完成清理清欠工作;

     将信访稳定纳入常态管理,不断强化信访稳定工作法制化、规范化建设,切实做好矛盾化解工作,为企业营造良好发展环境;

  ……

     一系列卓有成效的工作,使捆绑企业手脚的困难逐步解决,将军集团站在了新的起点上。

                                         将军集团自主研发的烟用胶囊

       振翅:立足发展聚力

      企业转型不是一句口号,需要力量的支撑,而力量归根结底来自企业内部。

      然而,企业近10年不发展的状况让将军人有些压抑,但也正是因为感到压抑,他们对发展的渴望才更加强烈。与此同时,在解决历史问题过程中,将军人逐渐养成了敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神。

       犹如火山爆发需要一个出口,将军人也需要一条通道让力量得以释放。将军集团领导班子开始搭建这样一条通道,以激发员工干事创业热情。

       一方面,鼓舞士气,提振精神。他们重新梳理企业发展历史,分析当前发展面临的优势,坚定企业未来发展方向,让员工看到未来、看到希望,引导其树立发展信心。同时,坚持用文化聚人心,总结提炼企业发展文化精神,形成干部职工认知认同的“将令军行铸泰山”企业文化,用文化将大家拧成一股绳。

     另一方面,激发活力,提升能力。通过改革用人机制,完善岗位交流机制,实现轮岗常态化,开展人力资源体系优化工作,引入宽带薪酬理念,打通社会化用工人员晋升通道,激发队伍活力。强化人才培养,加大各类人员培训力度,提升员工队伍整体素质,为企业发展提供人才保障。

      人的激情一旦被激发出来,会成为支撑企业发展源源不断的动力。如何让这份动力持续保持下去呢?

      “依靠管理。”将军集团总裁王哲堂说,“为确保企业规范、长远发展,我们着力打造管理平台,夯实管理基础。”

      “我们将企业管理分成‘例行’和‘例外’两部分,例行的事情可以纳入日常职能管理,例外的事情可以采用项目管理。”王哲堂介绍,“同时,我们建立并持续优化三大体系,有效提升了管理效能。”

      王哲堂所说的“三大体系”,是指将军集团的内控体系、责任网络体系和项目管理体系。

      持续优化内控体系,不断完善风险岗位监管和规范经营监管,实行风险管理责任制,建立从董事会到经营层、职能部门,最终到企业员工的责任链条,大大提升了企业基础管理水平;

    建立并持续优化责任网络体系,建立独立的责任网络运行平台,动态管理人财物事信息,全面落实工作责任,实现了企业内部“人人有事干、事事有人干、物物有人管、责任无盲点”;

     针对企业工作实际,建立项目管理体系,全面引进项目管理理念,以转型升级发展为方向,确定11个重点项目,并分解为45个子项目同步推进,以项目管理的方式组织实施,利用有限的资源,获取最理想的效果。

     广大干部职工共同成长、共同发展的心情和愿望变得尤为迫切,企业发展的管理基础逐步夯实,将军集团企业上下达成了共识,发展引擎亦呈现轰鸣之势。

     化蝶:转型升级强身

    “最大的感受就是变了!”将军集团烟用辅料加工配套中心经理王志勇说,“以前我们干的只是加工的活儿,别人让干什么我们就干什么,从去年开始,我们开始自己搞研发了,目前已经开展有烟用胶囊、接装纸、内衬纸、塑化烟箱等多个项目的研究。”

      变化,来自将军集团转型发展的总体思路指引。

      “将军集团作为山东中烟一分子,有责任肩负起企业发展的重任,有义务为山东中烟发展贡献全部力量,不光会‘瘦身’,更要做好转型发展文章,实现‘强身’。”秦宁这样说。

      将军集团绘就“做好‘一包烟’、盘活‘一张图’、建好‘一个园’”的“三个一”项目工程蓝图,决心用创新推动转型,实现企业由“瘦身”到“强身”的转变。

     “集团的工作主线是‘创造性为主业服务’,做好‘一包烟’承载的是使命,即要推动卷烟配套整体上水平,为‘泰山’品牌发展提供保障。”将军集团副总裁孙积承介绍说。

    围绕做好“一包烟”,将军集团瞄准打造原辅材料生产大集团的目标,以卷烟材料上机适用性研究和新材料、新技术、新工艺研究两条线为切入点,增强生产工艺研究与管控,加快新产品的前沿研究和响应速度,不断提高产品附加值,全力提升原辅材料保障水平。

    目前,将军集团已经完成茉莉茶香加线、茉莉茶香爆珠、薄荷爆珠3类细支特种滤棒出口卷烟试样,实现了粗、细支滤棒的爆珠、加线、加香3项技术储备,承接的科技项目产品梗签流量检测仪已上机实验成功……新研产品有突破、技术研发有创新、产品质量有保障成果凸显。

   “我们的‘一张图’,可以说有旧图,也有新图。”将军集团副总裁赵勇介绍说,“我们要用‘一张图’打造资产管理运营中心,实现资产的有效盘活。”

      将军集团一方面理清分布于省内乃至全国各地的房屋、土地资产,制作一张土地房屋资产示意图,做到心中有数、重点盘活;另一方面植入“大资产”经营理念,制作资产运营规划图,将固定资产、无形资产、股权投资等列示图中,采取分类管理、分类施策的方式,设立项目组,明确责任人,确立工作目标,设定完成时限,有序开展无形资产、抵债资产、行业内资产、股权资产统筹运营。

    “一个园’承载的是集团的未来。”王哲堂告诉记者,“在济南卷烟厂西南角,将建起我们的将军工业园。”

   “这个工业园并不是将我们的业务简单集中,而是全面的升级改造,是烟用新材料、新技术的研发平台和新产业孵化器。”将军集团技术装备处处长崔聿亮介绍说,按照“集中、延伸、发展”的指导思想,工业园内除集中整合包装印刷、烟用滤棒等现有资源外,还将延伸卷烟配套产业生产加工链,计划新增薄页纸生产线、特种滤棒加工等项目,提高产品控制和即时服务能力,促进卷烟配套企业整体转型升级。


    在做好“一包烟”、盘活“一张图”、建好“一个园”的“三个一”项目工程蓝图指引下,将军集团迈开新发展的步伐。去年,将军集团卷烟配套产品质量检测合格率达100%,自主研制的特种滤棒填补省内空白,自主研发的包心温湿度监测仪填补行业市场空白,所属泉永印务公司卷烟配套竞争力排名全国第一……

       “注意力在哪里,结果就在哪里。”秦宁环视一眼办公室墙上的图表说,“转型发展,重任在肩。我们将以推进‘三个一’为主攻点,努力谱写‘创造性为主业服务’的新篇章,实现转型发展。”(杨卫中、刘鸿江、韩佳)

                                                   编辑快互通头条  来源: 东方烟草报

快互通头条微信公众号:zxjingbao 

快互通头条品牌推广QQ3228588930



0条评论 惊爆牛评 网友评论 文明上网理性发言,请遵守 网络公德及法规

  • 全部评论
  • 热门评论
版权声明:本站图文信息有本站编辑部原创、广大用户提供、读者投稿,有选自其他网站、微信、手机端、报纸、杂志、电视、视频、广播等媒体的传播或推广。因面广量大,信息本源及作者本人无法一一考证和取得联系,难免有疏漏之处,敬请各方谅解和提出宝贵建议,本站表示衷心感谢。
如有涉及版权问题,请相关媒体或作者本人及时与本站联系删除或署名出处,本站并表示歉意。
工商注册号:110117019507571 组织机构代码:34440802-6 工信部网站备案/许可证编号: 京ICP备15045521 京公网安备 11011202001676号
版权所有:快互通头条 技术支持:北京中盟新维联合科技发展有限公司 关于我们 联谊合作 联系我们